Како технологија еволуира и потражња за људско{0}}машинском сарадњом расте, хуманоидни роботи прелазе из лабораторије у критичну фазу комерцијализације. Извршни директор НВИДИА-е Јенсен Хуанг недавно је изјавио да би трошкови производње хуманоидних робота могли пасти на чак 10.000 до 20.000 долара у будућности, што је упоредиво са-аутомобилима високе класе, што је изазвало значајну буку у индустрији.
Политика и капитал покрећу двоструки замах
Министарство индустрије и информационих технологија (МИИТ) је недавно издало „Мишљења водиља о иновативном развоју хуманоидних робота“, јасно наглашавајући фокус на специјализовани софтвер, основне компоненте, комплетне системе и демонстрације апликација. Путем механизама као што је „финансирање засновано на изазовима-, политика има за циљ да усмери капиталне инвестиције и убрза изградњу затвореног круга екосистема „технолошке-индустрије-финансирања“. Међународни гиганти предњаче: Теслин Оптимус пролази кроз континуиране итерације, а Самсунг је уложио преко 300 милиона јуана у јужнокорејску роботичку фирму Раинбов Роботицс; домаћи лидери као што су УБТецх и ЦлоудМиндс убрзавају истраживање и развој, док интернет гиганти као што су Ксиаоми и БитеДанце такође улазе на терен како би истражили могућности.
Технолошки продори и постојећи изазови
Технологија великих{0}}модела је постала основни покретач, са мултимодалном фузијом (говорна интеракција + визуелна перцепција + контрола покрета) која омогућава роботима да еволуирају од „механичког извођења“ до „интелигентног-доношења одлука“. На пример, Леватас је интегрисао ЦхатГПТ у пса робота Спот компаније Бостон Динамицс, значајно побољшавајући његове могућности одговора у сложеним сценаријима. Међутим, индустрија се и даље суочава са уским грлима као што су кратко трајање батерије (већина је мање од 2 сата), ограничена функционалност (мање од 10% пенетрације у сценаријима за домаћинство) и високи трошкови (захтевају годишње смањење од 15%-20%). Тренутно је комерцијализација првенствено фокусирана на Б2Б индустријске сценарије.
Могућности за кинески ланац снабдевања постају очигледне
Као највеће светско тржиште робота, од Кине се очекује да развија компаније светске{0}}класе на основу својих производних предности. У сектору узводних делова, компаније као што су Греен Хармониц (капацитет производње хармоничког редуктора од 400.000 јединица/годишње, нето профитна маржа од преко 30%) и Инованце Тецхнологи (удео на тржишту серво мотора од 21,5%) постигле су напредак у домаћој супституцији; на страни машина, иако је УБТЕЦХ претрпео губитак од више од 2,4 милијарде јуана за три године, има дубоку техничку акумулацију, заједно са дивидендама у политици и капиталном подршком, а његова дугорочна{7}}конкурентност заслужује пажњу.